砂光机含油轴承案秤气蚀今年以来，江苏油田采油二厂选择黄珏生产班站作为规范《基层管理手册》和《岗位操作手册》应用管理的试点单位，以有形抓手倒逼无形责任，打通了“三基”工作的“任督二脉”，有效推动了强基固本和管理提档升级。
基层管理涉及方方面面，岗位操作附带条条框框，各项规章制度繁复冗长，汇编成册的规范要求，不是“块头太大”，就是“种类太多”，对于一线班站具体操作执行的干部员工来说非常“烧脑”。
5月初，厂领导到黄珏生产班站现场调研，当看到厚厚一本《采油运行岗岗位操作手册》时，关切地询问岗位员工：“这3.6万多字的手册，看得懂、记得住、用得上吗？”
厂领导的关切，代表了广大干部员工的真实想法，也反映了“两册”在制定过程中存在的一些不足。如何让基层的“一根针”捋顺上面千条线，把千条线拧成一股绳，真正让“抓基层”与“基层抓”形成合力，使“两册”去繁就简、更具内涵、更接地气，是必须面对和解决的问题。
越是繁杂，越要抓住主线。组织编制完善简约、规范、实用的《两册》，使之成为基层干部员工标准化工作的“指南”，才能纲举目张。在接下来的2个月里，经营管理室与黄珏生产班站一道，结合以往工作实践经验，以“内容精炼、概括要点、方便查阅”为原则，采用文字、表格、流程图相结合的方式编写了黄珏生产班站采油运行岗工作“清单”“要点”和“操作规程”，内容只有几页纸，涵盖现场、设备、资料巡检，油水井分析，井口、设备、加热装置操作等各个方面。
采油二厂将“两册”视为基层管理的“基本法”，积极组织开展基层“两册”培训宣贯工作，将“两册”的纸质版配置到岗位，电子版发送到个人。“要让基层班站和岗位员工对《两册》心领神会，将制度化、规范化、标准化植入灵魂、融入血液。”经营管理室主任吴波付出了很多心血，也对它的作用发挥寄予厚望。
通过“按图索骥”，快速掌握工作要领，“两册”就像一部“任务宝典”和“职场攻略”，使岗位员工独当一面的底气更足了。当面对黄27片区干线压力和井口压力同时飙升的紧急异常情况时，女工吴红柳沉着应对，按照《岗位操作手册》的提示，根据前后端压差较大的实际，判断为单流阀堵塞，并通过拆卸清洗，迅速排除了隐患。严密规范的作业指导减少了发生错误的可能性，避免了“跟着感觉走”的随意性，引导干部员工以“严勤细实”的工作作风履职尽责、担当作为，切实做到对风险隐患“心中有数”，应急处置“手中有招”。
翻开黄珏生产班站采油运行岗的工作清单，工作任务、操作标准、频次、发现异常处置措施一目了然。遵循标准化、系统化、流程化、可操化、图表化等原则，“两册”内容全面，条理清晰，符合生产运行管理实际，针对性和可操作性较强，满足了规范化、标准化管理要求。
“以前工作凭感觉、靠经验，经常会出现忘记、拖延现象。等到事后再补，不仅会与其他工作冲突，而且质效也得不到保证。”梁华是马20采油岗的岗位长，提到《两册》带来的改变，他体会颇深：“明确了下一步该做什么，就能更好地筹划工作、提高质效，不会再东一榔头西一棒槌。”
更关键的是，“两册”让广大员工找准了定位，激发主观能动性，实现从“让”到“我要干”的转变。黄159岗位员工，针对问题注水泵，建立“健康档案”，对注水泵进行反复检测、对比、会诊、评估，自主维修震动、异响等故障；马8采输岗员工曹义强主动出击打好节能降耗攻坚战，将中频加热由全天24小时调整为晚上12小时，并根据井口回压和驴头载荷进行动态调控，每天节约用电100千瓦时。
看“册”知责、对“册”履责，确保工作开展有章可循，有迹可查，员工们时刻把夺油上产、攻坚创效的“主体责任”扛在肩上、抓在手中、落在实处。
6月9日 ，为了让黄15-1、黄15-2井早日投产，黄珏生产班站上演着现实版的“速度与激情”，班站生产、技术人员坚持“超前准备、超前部署、超前运行”的工作原则，严格执行“新井抢投工作制度”，从新井定井位开始，就组织安排好各项工作，紧跟新井作业进度，做到作业衔接、现场监督、投产运行“三位一体”，全方位配合做好电缆铺设、管线预置、连头、装抽等投产前期准备工作，争分夺秒提高新井投产速度和质量。经理王玉生表示，各单位、工种有序穿插、同步流水作业，既能提高工效，又缩短了工期。“我们在落实《两册》的过程中，配套编发了《业务流程》《质量负责制》，实现责任全覆盖，从管理人员到操作员工，每个人都知道自己要做什么、什么时候做、怎么做。”
不光是新井投产，黄珏生产班站还在《基层管理手册》中收录了多个具有特色的优秀管理法：在生产管理中实施“三个聚焦主题行动”；在党员干部中实施“包井ABC管理法”；全面推行动力费管控“三紧三促措施”；注水管控实施“五化管理”；产量措施强化“四个分析”……一系列行之有效的管理法使黄珏生产班站的各项工作风生水起、高歌猛进。1至7月，该班站生产原油50568吨，完成了年计划的59.8%，超产1489吨。
此外，《两册》提供了一把量尺，有效提升了各职能部门的检查、监管、考核能力。采油二厂通过采用“检查+抽查+考核”的方式，进行月检查，季度考核，年终考评，“两册”管理工作考核结果直接作为绩效考核、“达标创优”、“星旗榜”考核评比等重要依据。
现在，整个黄珏生产班站就像一台流畅运转的机器，每个员工都是带动机器的齿轮。推进“两册”在基层落地生根，形成了“事事有人管，人人有专责”，“众人拾柴火焰高”的可喜局面。
下一步，采油二厂将在总结试点经验基础上，全面开展规范“两册”应用管理工作，不断优化完善“两册”内容，创新提升管理效能，形成可复制、可推广的典型经验和先进做法，有序推进“两册”应用向各层级管理领域延伸。（王禄）