河曲视窗网讯(记者李小白)7月初，晋神公司沙坪洗煤厂传来捷报，全厂超额完成上半年任务指标，顺利实现时间任务“双过半”;厂长杨晓东荣升为晋神公司总经理助理，总工程师梁艳举成为新的党总支书记、厂长，沙坪洗煤厂的优秀管理经验开始在全公司范围内传播。据悉，该洗煤厂是全国十佳洗煤厂，核定入洗能力500万吨/年，是晋神公司“两矿一厂一路一销”的关键一环，把握着晋神公司产品的“质量”。该洗煤厂之所以能够取得相较不错的成绩，主要抓了以下三方面工作。

　　沙坪洗煤厂党总支领导班子的政治意识非常强，切实维护着团结协作、和衷共济的良好格局，在内心深处牢固树立着“一盘棋”的思想，能够发挥好党总支在同级各种组织中的领导核心作用，能将各方力量凝聚到党的各项事业发展上来。特别是原厂长杨晓东兼任党总支书记以来，能够按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格坚持党总支会议决策程序，强化党总支会议决策权限，拓展党总支会议决策内容，使党总支会议成为党总支决策的中心，实现了权力在阳光下运行。同时，党总支委员能够与党总支会议的决议保持高度一致，会前即便有不同声音，但一旦形成统一决议，都能够全力以赴组织实施，不争论，不议论，有服务全局的自觉性与坚定性;领导班子十分和谐!

　　沙坪洗煤厂的组织机构采用扁平化管理，全厂共有职工200人左右，但副科级以上管理人员仅17人，17人中甚至包括5名厂领导;干群比例低于1:10。沙坪洗煤厂在建厂伊始，就以“政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，感情上融洽和谐”作为团队建设的根本出发点，坚持“以事择人、人岗相适”的原则，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，建立了崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，使得全厂运行机制十分流畅。同时，沙坪洗煤厂建立了源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，切实提高关键岗位人员的综合素质，能够实现“一岗多能”、“一人多兼”职能。在思想上，沙坪洗煤厂的干部能够沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，信念如磐，意志如铁，干一行、爱一行、精一行。

　　沙坪洗煤厂现有大型设备183台套;其中国产设备142台，进口设备41台，几乎每台设备都进行过技术改造。该厂的创新意识十分浓郁，革新优化的精神已经烙印到了骨髓深处。经过总结，改良又分为三个层面：第一层面是标准化改良，通过收集行业法律法规和标准进行对标，共计175项内容层层达标;包括水管盘放、标识牌悬挂、灭火器摆放位置等等;库房物资实现了库房号、货架号、层号、位置号四号对位定置化管理。第二层面是实用性改良，比如说刮板机跳链保护装置与胶带机综合撕裂报警装置两项国家实用新型专利，都是根据实际、为了实用做出的改良。第三层面是环保、安全、提效改良，着力解决“瓶颈”问题;为了节约人力物力，应用杠杆原理与电磁感应原理实现了板框压滤机无人值守的全自动运行;为了减轻员工劳动强度，应用空气动力原理，设计安装空气炮解决了溜槽堵塞问题。目前该厂累计完成技改523项，其中122项纳入了《成果汇编》。

　　沙坪洗煤厂挺过了举步维艰的2016年、紧锣密鼓的2017年、提质创优的2018年上半年，完美地完成了晋神公司各项任务指标，真正“拧成一股绳”，形成“铁板一块”，创造了自己的辉煌。返回搜狐，查看更多